轉身?新任管理者訓戰

——如何從個人貢獻者到團隊貢獻者？

組織對新任管理者的需求：加速管理轉身，快速勝任管理工作

聚焦管理訓戰11年，行為改善落地有保障

推動知識轉化成行為并做出結果

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  項目經理

  (項目的第一責任人）
  主要職責：負責團隊組建，目標共識，計劃制定和風險管理；

  能力標準：響應客戶需求，凝聚項目團隊，風險意識強，結果導向。

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  講師顧問

  (課程授課和專業交付）
  主要職責：負責訓戰方案策劃，課程知識輸入，行動計劃引導，過程輔導反饋等；

  能力標準：引導促動能力、過程輔導反饋能力、通常版權課程講師和專業顧問協同作戰。

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  執行經理

  (項目實施的第一責任人）
  主要職責：負責項目細節落實，包括訓前項目籌備，訓中現場配合，訓后作業跟進、學員積分統計等訓戰運營管理機制的落地；

  能力標準：工作多而雜，需要思考問題周全、細致，溝通協調能力，自我調適能力，結果導向的行動力和執行力等，同時要具備文檔處理、策劃編輯、宣傳推廣等技能。