在智慧軌道交通、粵港澳大灣區軌道交通發展雙重紅利下，廣州地鐵設計研究院以前瞻性的思維和視角，科學鋪排“智慧地鐵”規劃目標和節能改造具體計劃，站在更高起點。在此背景下勢必對現有經營人才隊伍的規模及素質都提出了更高要求。為激發員工經營意識，提升其經營能力，促進市場拓展工作，2024年廣州地鐵設計院將策劃組織經營菁英訓練營培訓項目

升華集團控股有限公司是一家集傳統制造、金融投資、貿易流通及地產開發于一體的國家級大型控股企業集團，民營500強企業。針對組織能力建設和后備管理干部培養，開展了高層后備、核心后備，高層現任、中層現任和總部職能的系列培養項目，覆蓋集團核心管理干部。

華立集團在堅守主業，相關多元化的業務布局發展中，高層管理干部后備人才成為支撐戰略目標的關鍵，賀蘭計劃成為華立集團干部培養的標桿項目，在業內頗具口碑。在賀蘭計劃1.0和2.0的基礎上，針對核心管理干部的培養，如何有效驅動業務落地，與中人網訓戰團隊開展課題落地線的深入合作，從2022和2024年分別開展了賀蘭3.0和4.0。

敏實集團作為全球性汽車零部件公司，隨著公司業務快速擴張、轉型。研發中心作為戰略核心部門，高層和中層高潛管理者梯隊建設對公司未來業務發展影響巨大。“干將計劃”項目旨在打造高潛管理梯隊，提升管理能力，高效解決問題并開發市場導向產品，從而推動企業業績與利潤增長。

遠東宏信極為重視人才培養，秉持 “一支軍隊、一所學校、一個家庭” 的文化理念，全力打造立體團隊。公司級經典人才培養項目 “松苗計劃”，專為一群高素質的骨干員工量身定制專屬培養方案，助力提升專業水平，為企業發展持續注入活力。

舜宇光學，作為全球綜合光學領域龍頭企業，以每十年10倍以上的速度增長，連續8年入選《財富》中國500強。人才助力組織發展，集團著力推進干部培養體系建設，通過組織的馭浪計劃，促動在職干部管理技能提升，打造組織核心能力。

天翼云中基層管理者，大部分都是從企業內部和一線技術提拔而來，在團隊管理方面缺乏相應的知識和經驗。 沒有經過系統專業的管理技能訓練，主要依賴個人理解和經驗，管理方式粗放，在一些高頻場景化管理痛點上缺乏有效的方法。

京儀集團業務穩健發展，亟需一套穩定且行之有效的管理干部培養和任用標準，持續賦能不同層級的管理干部。并依據標準，打造一支既懂戰略、善于管理，又精通業務的復合型管理人才梯隊，滿足集團快速發展的需求，從容應對環境變化帶來的壓力與挑戰。

自首旅與如家合并以來，集團業務獲得長足發展。2020年突發的新冠肺炎疫情，對集團經營造成巨大的挑戰，如何采取有效措施，助力經營突破困局，實現扭虧為盈，同時為集團未來業務發展儲備城總人才，已成為當下集團人力發展的核心工作。

橫店影視城現已成為全球規模最大的影視拍攝基地，被美國好萊塢雜志稱為"中國好萊塢"。為了實現橫店集團的‘十三五’戰略規劃：2020年‘5個100億，1個500億’的千億目標”。影視城迫切需要全面提升中層管理干部的帶領團隊落地戰略目標的能力，連續兩年開展了兩期獵鷹計劃。

佛塑沖刺百億目標，面臨著業務與人才建設的雙重挑戰。企業需要提升經營能力，持續培養后備人才，打造年輕的干部隊伍，避免人才斷層，保持隊伍的連續性和活力。

基于轉型后的發展，福田海外管理者需要從線性價值鏈思維向環狀價值鏈轉換，也就是更加具備平臺思維、整合思維；組織層面需要在此基礎上圍繞企業的關鍵驅動因素，不斷打造自身穩定、前瞻、高效和協同的業務支撐力。