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訓戰項目設計師認證班3.0
——更好更快學會訓戰項目設計
VUCA時代背景下，企業的變革速度加劇，關鍵人才的成長需要提速，傳統的培養模式已經無法滿足老板與業務部門的要求；
阿里、華為、字節跳動等企業都提出了訓戰結合的培養模式，訓戰結合的學習項目已經成為眾多企業在人才培養上的必然選擇。
中人網10余年一直致力于訓戰學習項目的探索和實戰，深度合作超過100家標桿企業，實施超過300個訓戰項目，累計簽單金額超過1億元。
- 訓線上微課學習，學習從需求診斷、方案設計、運營交付的全流程方法論。
- 戰邊學邊練，結合工作實際完成3張畫布的練習，包括需求地圖、作戰地圖和風險地圖。
- 評顧問對學習掌握程度和三張地圖及時點評，促進方法論的理解消化，以及心智覺察反思。
- 證真金烈火煉，結果說話，針對訓戰實踐結果，進行認證評價和發放證書。
4大模塊，10章節，24節微課，總時長約4小時
模塊一：訓戰模式導入
第1章：訓戰是什么
1.0訓戰模式
第2章：訓戰模式詳解
2.1訓戰心法：四夠心智模式
2.2訓戰陣法：人事場項目架構
2.3訓戰戰法：知行果落地轉化
2.4訓戰保障：鐵三角組織保障
隨堂測驗：導入篇知識檢測模塊二：訓戰需求診斷
第3章：組織診斷
3.0組織診斷
第4章：界定目標
4.0界定項目目標
第5章：需求轉化
5.0果行知的需求轉化
隨堂測驗：需求篇知識檢測模塊三：訓戰方案設計
第6章：項目設計
6.0項目設計（總）
第7章：能力提升設計
7.1明確能力提升目標
7.2制定能力提升計劃
7.3能力提升刻意練習
7.4案例萃取成長復盤
第8章：問題解決設計
8.1問題類型與目標
8.2課題工作坊設計
8.3行動落地輔導反饋
8.4課題成果復盤迭代
- 第9章：場域運營設計
9.1場域運營原理
9.2現場場域運營
9.3過程場域運營
隨堂測驗：方案篇知識檢測
模塊四：訓戰運營交付
第10章：運營交付風險管理
10.1風險管理前中后
10.2能力提升線風險地圖
10.3難題解決線風險地圖
10.4場域運營風險地圖
隨堂測驗：交付篇知識檢測
戰：3張畫布作業，3次點評輔導！
01.需求地圖
從組織診斷到需求分析
從業務側診斷組織的痛點，
通過系統分析梳理不同層面
的需求，明確項目定位。02.作戰地圖
從項目目標到項目設計
基于需求分析，設計訓戰內容
和步驟，靜態層面的陣法設計，
動態層面的戰法設計。
03.風險地圖
從項目管控到風險預警
項目前中后可能的風險，并做
好應對舉措，是項目運營交付
的重要保障。
評：4次隨堂測驗，1次綜合測試！
訓戰實踐落地，效果評審認證！
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