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許盛華(培訓管理專家)

擅長領域:TTT / 人力資源
·樂百氏(達能集團)全國培訓經理
·澳大利亞奇勝電器集團培訓經理
·芬蘭通力電梯有限公司培訓經理
職業(yè)背景

許盛華先生擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經驗,先后任:

樂百氏(達能集團)全國培訓經理(2005);

澳大利亞奇勝電器集團培訓經理(2002-2004);

芬蘭通力電梯有限公司培訓經理(1997-2002)并兼任亞太培訓經理,負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系。2001年,作為通力公司在亞太區(qū)的培訓經理,培訓了通力在臺灣,香港,馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系;

廈門光夏印刷企業(yè)有限公司:工程師、廠長、副總(1988-1993)。

許老師集培訓管理理論與實踐于一身,為“培訓體系的建立與發(fā)展”領域帶來了一系列創(chuàng)新。

授課風格

國內首創(chuàng)的 “量化培訓管理”方法,將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來,有效地提升了培訓管理的效率。

世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家,徹底解決了培訓管理中的最大難題 - “培訓需求管理”,為培訓管理帶來了創(chuàng)新并產生了革命性的影響!

世界獨創(chuàng)的“培訓管理”軟件 - 《“擺渡人”培訓管理軟件》,對培訓管理行業(yè)的發(fā)展產生了深遠的革命性影響。在經過數個外企使用后,客戶均予以高度評價!

獨創(chuàng)的培訓師“一、二、三、四、五、六”技巧,將培訓師的技巧濃縮為方便記憶,容易操作的實用性技巧!

在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰(zhàn)經驗,形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格,結合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。

服務客戶

中國電信、中國移動、中國郵政,廣州地鐵,中國銀行廣東省分行  奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團、興業(yè)銀行、蒙牛集團等上百家企業(yè)。

核心課程
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