受新車銷量放緩、商車費改深化影響，車險業(yè)務(wù)增速將逐步放緩，車險存量市場競爭加劇，但非車險業(yè)務(wù)將迎來更大發(fā)展機遇。

?外部壓力：面臨來自外部環(huán)境的不確定性，市場激烈競爭帶來的成本壓力，市場監(jiān)管日趨嚴厲帶來的合規(guī)壓力。 

 ?內(nèi)部壓力：員工主動求變的意識缺乏，管理層的經(jīng)營管理能力缺乏，業(yè)務(wù)負責人思維固化，缺乏系統(tǒng)與創(chuàng)新思維。

 

 

解決方案

 

圍繞業(yè)務(wù)指標的課題落地，借人成事，借事修人。選擇分公司班子成員作為課題導(dǎo)師，外部顧問/行業(yè)專家作為方法論和外部標桿輸入，通過四夠方法論進行指導(dǎo)落地。

 

 

項目成果

 

事：6個課題全部達成目標

其中續(xù)保率同比大幅提升，從全國排名中游上升到前三，其中7月份達成歷史新高，排名全國第一。個代新增保費*百萬，人傷賠付降低*千萬。

人：干部成長看得見

分公司領(lǐng)導(dǎo)說比起業(yè)績我更在乎干部的成長，沒想到業(yè)績和干部成長取得雙豐收。尤其幾個組長的蛻變令人感到意外，為你們點贊！

場：組織協(xié)同升級

多個課題之間深度融合，公司上下形成默契的高效協(xié)同，為公司未來幾年的業(yè)務(wù)都沉淀了高效的流程。