傳統(tǒng)業(yè)務(wù)毛利率下降，企業(yè)管理干部意識(shí)到業(yè)務(wù)升級(jí)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。然而從非常傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，到數(shù)字化、智能化之間有很大的認(rèn)知鴻溝。對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中的管理者來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)數(shù)字化和智能化能對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生什么影響，是否能帶來(lái)新的業(yè)務(wù)模式或業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，升級(jí)后是一種怎樣的景象，都相對(duì)模糊。
可以說(shuō)，一方面已經(jīng)意識(shí)到升級(jí)很重要；另一方面，從落地方面無(wú)從下手。在這種背景下，中集物流啟動(dòng)了以“孵化新業(yè)務(wù)”為主題的訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目。
撰文 | 點(diǎn)善君
中人網(wǎng)點(diǎn)善軍團(tuán)出品
日進(jìn)一點(diǎn)，日修一善；志同可軍，道合乃團(tuán)
學(xué)員對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)薄弱
學(xué)員多為現(xiàn)有成熟業(yè)務(wù)的中層管理者，帶團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果的管理能力較強(qiáng)，但對(duì)商業(yè)模式缺乏系統(tǒng)理解，對(duì)從客戶需求洞察到產(chǎn)品設(shè)計(jì)到商業(yè)變現(xiàn)的價(jià)值鏈，只接觸其中某些環(huán)節(jié)，缺乏全局觀。做新業(yè)務(wù)孵化所需要用到的新知識(shí)非常多。
學(xué)員彼此不熟悉
學(xué)員來(lái)自6條業(yè)務(wù)線，14個(gè)分子公司。對(duì)能否快速融合和協(xié)同有一定挑戰(zhàn)。
最難的是從0到0.1
不同于一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營(yíng)，學(xué)員是帶著商業(yè)計(jì)劃或是商業(yè)計(jì)劃的雛形，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行打磨完善。該項(xiàng)目是期待在學(xué)員的思想碰撞中產(chǎn)生商業(yè)創(chuàng)新萌芽，并初步看到商業(yè)模式的可行性。
一、項(xiàng)目中的有利因素
一期結(jié)束后，次年進(jìn)行了二期項(xiàng)目，由于一期良好的口碑，二期項(xiàng)目報(bào)名踴躍；
導(dǎo)師很樂(lè)意參與每期活動(dòng)，評(píng)價(jià)這是個(gè)很好的識(shí)人、選人的場(chǎng)子。導(dǎo)師要被學(xué)員選中才能參加。
訓(xùn)戰(zhàn)模式被廣為接受和認(rèn)可，后續(xù)在分子公司陸續(xù)開(kāi)展了改善經(jīng)營(yíng)管理的訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目。
