2021

海外事業(yè)部

爐火純青高級(jí)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)

-解碼領(lǐng)導(dǎo)力聚變工作坊-

爐火純青高級(jí)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)開營(yíng)儀式與第一階段于3月19-20日舉行，本項(xiàng)目聚焦于海外事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)賦能提升，遵循業(yè)務(wù)與人才發(fā)展規(guī)律，按照以戰(zhàn)代訓(xùn)的模式循環(huán)賦能，以績(jī)效提升為目標(biāo)，重點(diǎn)突破海外業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，將“知、行、果”有效結(jié)合，推動(dòng)績(jī)效改善確保課題落地，打造一批精銳的高級(jí)經(jīng)理隊(duì)伍。

01

開營(yíng)儀式

海外事業(yè)部人力資源與行政副總裁唐林林主持開營(yíng)儀式，向?qū)W員介紹項(xiàng)目計(jì)劃及培訓(xùn)管理要求。海外事業(yè)部營(yíng)銷與服務(wù)副總裁王建軍作為導(dǎo)師代表致辭，導(dǎo)師將在為期一年的培養(yǎng)項(xiàng)目中為學(xué)員持續(xù)賦能，傳授經(jīng)驗(yàn)與方法。

02

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

焦月老師為學(xué)員們?cè)敿?xì)講解培訓(xùn)積分規(guī)則，通過“集體自畫像”引導(dǎo)大家快速破冰，各組在歡樂的氛圍中充滿創(chuàng)意地組建團(tuán)隊(duì)。

03

課程回顧

首期培訓(xùn)主題為《管理者的行為密碼》和《行動(dòng)課題工作坊》，在兩天兩晚的高強(qiáng)度場(chǎng)域下，講師通過理論講解、沙盤模擬、情景分析、頭腦風(fēng)暴、小組研討等豐富的形式，激發(fā)每位學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力潛能，聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。

《管理者團(tuán)隊(duì)修煉》課程由楊俊峰老師為學(xué)員講授，管理者的核心領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。結(jié)合海外事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)力模型，楊老師講到管理者必須要修煉內(nèi)功、定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果。在“蒙眼筑塔“體驗(yàn)環(huán)節(jié)，大家生動(dòng)地感受到管理者是資源轉(zhuǎn)化器，提升業(yè)績(jī)需要將改善與創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，行動(dòng)前的思考必不可少。在分析高仿真工作案例的過程中，學(xué)員設(shè)身處地解決難題，學(xué)習(xí)管理者核心領(lǐng)導(dǎo)力與關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為在他人工作中的表現(xiàn)形式及其影響。

《行動(dòng)課題工作坊》中孫楓老師為學(xué)員講解四夠心法，建立把難事做成的心智模型——覺察蛻變，夠愛、夠損、夠二、夠狠，達(dá)到借事修人。使用分析解決羅盤四步驟——現(xiàn)狀分析、痛點(diǎn)識(shí)別、策略制定、形成計(jì)劃，引導(dǎo)課題研討，借人成事解決問題。通過工作坊的課題研究，讓每位參與者帶著問題來，帶著方案走，達(dá)到解決業(yè)務(wù)問題的目標(biāo)。

訓(xùn)練營(yíng)第一期積分排名競(jìng)爭(zhēng)激烈，最終由第一組和第三組分別獲得冠亞軍及學(xué)習(xí)基金獎(jiǎng)勵(lì)。本期面授結(jié)束后，項(xiàng)目組將持續(xù)跟蹤實(shí)戰(zhàn)課題的進(jìn)度推進(jìn)，開展行為改善IDP打卡，監(jiān)督各部門內(nèi)轉(zhuǎn)訓(xùn)，確保每位學(xué)員將學(xué)有所成，學(xué)有所用。

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